サラリーマン川柳

キャリアに関して異なった意見を持ちながら、それぞれ一線で活躍する東西の研究者による共著。意見の相違についての深く突っ込んだ議論がないのは残念だが、今後の人事部の働きや機能について方向性は同じであるということが改めて確認できるという意味では、意義深い。

タイトルとは違い、「部下を動かす」だけでなく、「キャリア人生を歩む人材個人と人材を生かして企業を繁栄させる組織のあり方とは何か」という理解をしました。それほど期待しないで読み始めましたが、結局、一気に読み終えました。
難しいテーマをわかりやすく分析し、提言しています。大変ためになる本です。特徴的なのは、心に引っかかるキーワードが随所に散りばめられており、人材戦略、キャリアについての考え方のエッセンスがつまっています。「成果主義と結果主義」「マネーリード型とマネーフォロー型」「（出世や昇給より、自分らしいユニークなキャリアをつくるほうが大事と考える）クラスターＢ」「世代継承性」「プランド・ハップンスタンス・セオリー」「フィードバックは資源である」等。特に「コンピテンシー」は、ある時期、年齢以降は「WHAT構築能力」と、HOW,DO,CHECKサイクルを周りを巻き込みながら推進するリーダーシップである、というところでは、目がさめる気持ちです。
ポスト不足の時代に、いかに人材を活かすかについても、IBMのHRプログラム事例を紹介し、プロフェッショナル人材という多様な（ダイバーシティ）なキャリアパスがあることにも触れています。
本書で紹介されている、GEジャック・ウエルチの「能力のあるものにはチャンスを与えよ、貢献があったものには報酬で応えよ」は、大変印象に残る言葉です。

流行の？コーチンセミナーに参加した時のパネラーで初めて金井氏の存在を知ったが、（関西弁を除いた）語り口調がこの本の内容と一緒だった。洞察力と専門性があるのはこの本でも分かるのだが、内容がバラバラに書いているような印象で、もう少しポイントを強調して纏まった書き方であれば良かった。また「キャリアショック」の著者である高橋氏の色をもう少し出して欲しかったと言うことで★一つ減点。
内容的に「人事戦略」に合致しているが、著者は「人材とそのマネージメントこそが差別化の源泉」と強調しており、「部下。。。」ではなく「会社を動かす」という枕ことばを付ければよかったのではないかと思う。人事の専門家でなくともマネージャー・経営者・勿論部下の人も読んで参考になるだろう。

高成長時代からバブル、ポストバブル時代へと時代・環境ともに強烈な変化をとげるなか　当然人々の労働感も大きく揺れるだけでなく多様化をとげている。掛かる環境認識から今日日本の労働環境における組織人事制度の実態と具体的提案に富んだ良書。人事部への提言という形でｺﾒﾝﾄされている部分もあるが、日頃今後のキャリア形成に不安を持ちながらも多忙で頭の整理がつかない２０,３０代のビジネスパーソンの指南書でもある。週末　自分の今後を考える上でのたたき台的使い方もできるのでは。　

タイトルだけ読んで購入した人は期待はずれになる。
人材マネジメントの分野で著名な金井氏と高橋氏が協働してできた本。各章の叙述から両氏の分担がおおよそ分かるが、結果として協働はうまくいっていない。対談してまとめたのかもしれないが、時間を置くと雑さが目立つだろう。両氏それぞれの著作を読んだ方がよっぽどいい。両氏とも最近、言いっ放しの論調が前面に出て来ているのはどういう訳だろう。