サラリーマン川柳

部下を持つ身となった人が迷いがちな、上司や部下との接し方、自分の仕事の在り方について具体的に答えた入門書。「第一日目に部下の心をつかむ」「やる気を引き出す」「上司をコントロールする」など、最新のマネジメント理論を応用した10のスキルとその習得法を、それぞれ1章を費やし、エピソードもまじえ、わかりやすく説明していく。 著者はコミュニケーション・スキル・コンサルタントの肩書きを持ち、全米各地で営業やプレゼンテーション、「聞く技術」等に関するトレーニング・プログラムを実施している人物。スキルを文章だけでだらだらと説明するのではなく、読者に問いかけたり、ポイントを箇条書きにまとめるなど飽きさせない工夫がなされている点や、各章の最後にチェックリストに記入させることで達成感を与える点などに、実地の経験から得られたであろうプロのトレーニング技術を感じさせる。 各々のスキルに目新しい点は見つからないが、立居振舞いなど自分自身で気付くことは難しい微妙なポイントを突いている。そのうえでリーダーが身につけるべき技術が過不足なく述べられていて、入門書としては高水準の出来であろう。自分のリーダーシップ度を評価する目的にも使えるので、新米リーダーのみならず、それを目指す人、すでに経験を積んだ人が読んでも学ぶところは多いはずだ。（工藤 渉）

リーダー職について1週間めに読みました。実際は「第一日目に部下の心をつかむ」という項目もあるのですが、私の場合は昇進だったので、特にスピーチがあるわけでもなく。
現在の自分に足りないスキルを確認でき、方向性を知ることができた。自分なりにまとめて今後にいかしていきたい。

初めてリーダー（マネージャー）職に就いた人向けに書いているとのこと
であるが内容は結構高度である。リーダーとして心がける事項を目次と
していたので、一見シンプルにまとまっているように見えたのだが、
読んでみると要求事項が多く、内容もあまりまとまっていないように感じた。
新米リーダー予備軍の私には少し難しかった。リーダー職を少し経験した人
が、その職務に悩みを感じているときに読むと良いのかもしれない。