サラリーマン川柳

あなたは、部下に　”夢を与えているだろうか？”　
第１則は　夢を与える　なのである。
戦後は、驚異的な発展をしてきた。なぜか？　それは、夢があったから。
第２０則の　運をつかむ　　まで　人は幸せになりたいと思っている。
仕事は、手段であるとドラッカーも言っていたが
この本は人生を豊かに過ごすためにはどうゆう考えを持つかを
世界の松下の松下幸之助という経営の神様の行動哲学を
明瞭に、ふと私たちが悩んでいる時　”なるほど”と気づかされる本。
少しでも上に立つ人には必読である。
アメリカの後輩にも勧めました。

私が20代にしてリーダーとなった時、「人」の面だけはどうにも苦労した。
そんなとき、ある人から贈られた本。
一代にして大電器会社を築いた松下幸之助。
優れた製品を次々に「水道から水が流れ出るがごとく」産み出す松下電器産業。
学歴も無く、体も弱かった松下が、なぜこれだけの大事業を成せたのか。
如何にして多くの優れた人材を「魅き付け」、動かしたのか。
「二股ソケット」などを発明したアイデアマンとしての松下幸之助とは違う、成長する会社のリーダーとしての松下幸之助の有り様。
リーダーシップとは何か。
上司とは一体何か。
それを、松下幸之助と、松下電器産業という会社を通して、松下の傍に居た著者の考察を加えて、分かりやすく、現在の私たちがすぐにでも実行できる、松下の実践を紹介しながら、書かれた本。
小さなバッグにも入る新装版の他に、文庫、ハードカバーもあります。

経営の神様・松下幸之助の側近として、実に２２年間、経営哲学を学んだ著者のリーダー論。大経営者のサクセス・ストーリーのような華々しいインパクト（それが良いかどうかも疑問だが）は無いが、理想の上司に教えられた立場の人が書くリーダー論であるだけに、部下の気持ちを非常に的確に捉えている。
１９８９年に没した松下幸之助は、今日のインターネット社会は直接体験されなかったわけだが、その精神は２１世紀の今も引き継がれており、本書もその役割を担っている。そして、最近の日本人の、特に若い人の価値観の変化をとらえた上で、幸之助翁の考えを微調整している。つまり、本書は単なる幸之助語録に終わることなく、新たな提言をしているのである。
「人間的成長あってこそ理想の上司」である、と本書は結んでいる。組織に所属し、多くの時間と労力、知力をその組織に貢献するために費やす以上、そこで成長しなければ、意味はない。上司が先頭を切って成長することで、人も組織も、育つのである。
過去に単行本、そして文庫本で出されてきたものを、あらたに「新装版」として、再出版した形になっている。単行本ほど重くなく、文庫本ほど質素ではないうえ、ビニールカバーに栞つきなので、長期間繰り返し読むのには、ちょうど良い体裁と価格設定である。常時携帯して読み返すことのできるリーダー指南書として、身近に置いておきたい。